En los últimos doce meses, el Grupo Faro Verde protagonizó tres operaciones de gran escala que redefinen su posición en el mapa empresarial del sudeste bonaerense: la compra de 24.000 hectáreas rurales, la adquisición del Valle de Tandil Golf Club y la compra del predio del ex Corralón Municipal. Este nivel de inversión no es casualidad: es una apuesta explícita sobre el futuro de Tandil como ciudad de crecimiento sostenido.
Quiénes son: un holding con raíces en Tandil
El Grupo Faro Verde nació en Tandil y construyó su expansión desde la ciudad. Su director, José María Larocca, es un referente del deporte ecuestre con participaciones olímpicas, y el gerente general, Leandro Venacio, es la cara pública del grupo en sus proyectos locales. La empresa emplea a cerca de 200 personas directas en Tandil y casi 1.000 en total considerando sus operaciones en otros países.
El grupo opera en cuatro unidades de negocio claramente diferenciadas: agro (producción ganadera y agrícola), real estate (desarrollo inmobiliario urbano), hotelería (Mulen Hotel, Hostería de la Cascada y Amaike Hotel Golf & Spa) y servicios. Esta diversificación no es accidental: es una estrategia de exposición al crecimiento de Tandil en múltiples dimensiones simultáneas.
La operación agropecuaria: 24.000 hectáreas en Buenos Aires
En febrero de 2026, Faro Verde Agro concretó la adquisición más significativa de su historia: la compra de aproximadamente 24.000 hectáreas en la provincia de Buenos Aires, distribuidas en dos partidos.
- Hectáreas adquiridas~24.000 ha
- UbicaciónOlavarría e Hipólito Yrigoyen
- Uso Olavarría (15.000 ha)Ganadería extensiva
- Uso Hipólito Yrigoyen (9.000 ha)Feed lot — 30.000 cabezas/año
- VendedorFamilia Pereda (SRA)
- Exportaciones proyectadasCarne envasada a Europa — desde 2026
El vendedor fue Marcos Pereda, vicepresidente de la Sociedad Rural Argentina, junto a sus hermanos Matilde y Celedonio, a través de la firma SA Explotación de Campos y Montes del Río Bermejo. Se trató de una decisión de planificación familiar tomada años antes y ejecutada luego de un proceso de negociación de 6 a 7 meses.
Lo que hace estratégica esta operación no es solo su escala: es su proyección. A partir de 2026, Faro Verde Agro comenzará a exportar carne envasada al mercado europeo con marca propia. La integración vertical — desde la producción en campo propio hasta el envasado y exportación — es un modelo de negocio de alto valor agregado que pocas empresas del interior bonaerense están en condiciones de ejecutar.
El Valle de Tandil Golf Club: turismo, golf y real estate integrados
En julio de 2025, el Grupo Faro Verde adquirió El Valle de Tandil Golf Club, incluyendo el club de golf histórico de la ciudad y cien lotes aledaños con fines inmobiliarios. La operación integra tres negocios del grupo en una misma apuesta territorial: hotelería, real estate y desarrollo de un destino de lifestyle premium.
La gestión del club quedó a cargo de Pedro Málaga, contador público y jugador aficionado de golf, con el respaldo del equipo histórico del club y las áreas de staff de Faro Verde. El objetivo declarado por Venacio es desarrollar un modelo de negocio que potencie las prestaciones actuales del club y las integre con la oferta hotelera del grupo.
Para el mercado inmobiliario de Tandil, la incorporación de cien lotes aledaños al golf club no es un detalle menor. Los loteos en entornos de golf tienen valuaciones premium en mercados como Pilar, Cariló o Puertos, y su llegada a Tandil —en un predio con vistas serranas— abre un segmento de mercado que la ciudad no tenía formalizado hasta ahora.
El predio de Santamarina 450: el desarrollo más ambicioso de la ciudad
En junio de 2025, a través de Bahms S.A. —empresa perteneciente al holding—, Faro Verde adquirió el predio ubicado en Avenida Santamarina 450, donde funcionó el Corralón Municipal de Tandil. La operación se concretó mediante subasta pública, en la que la firma resultó el único oferente.
El predio podría habilitar hasta 20.000 metros cuadrados de construcción, lo que lo convierte en uno de los desarrollos más ambiciosos proyectados para la ciudad en los últimos años. Venacio adelantó que la propuesta incluirá un mix de vivienda, comercio, oficinas y estacionamiento, con un fuerte énfasis en la experiencia del usuario, prácticas medioambientales y espacios abiertos e iluminados.
Es exactamente el tipo de proyecto que Faro Verde viene ejecutando en escala menor: los edificios Nexus 1 y 2 —de oficinas, frente al Hotel Mulen— ya son una referencia de este modelo urbano mixto en la ciudad.
El portafolio inmobiliario urbano: 6 proyectos y 10.000 m² en marcha
La unidad de Real Estate del grupo tiene actualmente 6 proyectos en distintos grados de avance, con más de 10.000 m² en construcción, distribuidos entre 69 viviendas, pisos de oficinas y 5 locales comerciales. Todos los proyectos aplican criterios de eficiencia energética y bajo impacto ambiental como estándar constructivo.
Proyectos finalizados
Bastión del Este fue el primer edificio inaugurado de la división Real Estate: 30 viviendas en el corazón de Tandil, con ambientes luminosos y espacios comunes amplios. Pentgarden incorporó viviendas modernas con verde, SUM, solárium y parrillas en todos los balcones. Housing sumó 6 casas funcionales con excelente ubicación.
Proyectos en curso
Complejo Avellaneda (Av. Avellaneda 1425) propone un mix de viviendas, oficinas y locales que prioriza el confort y el contacto con el entorno. Complejo Rodríguez combina viviendas y espacios comerciales con diseño innovador, amenities y ubicación privilegiada. Y el loteo en El Valle de Tandil Golf Club abre el segmento residencial junto al golf, pensado para vivir en armonía con la naturaleza.
Declaración de Leandro Venacio — Gerente General Faro Verde:
"Tandil ofrece facilidades para poder hacer empresa, gracias a una comunidad muy comprometida, un buen diálogo público-privado, instituciones que acompañan y la posibilidad de combinar desarrollo profesional y vida familiar."
— El Eco de Tandil, julio 2025
¿Qué significa todo esto para el mercado inmobiliario de Tandil?
La actividad de Faro Verde en 2025-2026 es una señal de mercado que los inversores deberían leer con atención. Cuando una empresa con solvencia verificada, capital propio y track record local decide concentrar inversiones de esta escala en una ciudad, está comunicando algo sobre sus expectativas de largo plazo sobre ese mercado.
El patrón es claro: Faro Verde está posicionándose en todos los segmentos de valor de Tandil simultáneamente. En el campo (producción ganadera y exportación), en el golf y turismo premium (El Valle), en el segmento urbano mixto (Santamarina 450) y en el residencial de calidad (sus edificios). No es diversificación por precaución: es convicción sobre el crecimiento de la ciudad.
Para el inversor externo —el porteño que evalúa dónde poner sus ahorros en dólares— la presencia de actores como Faro Verde funciona como una validación de mercado. Si una empresa que conoce el territorio desde adentro sigue apostando en grande, el análisis de riesgo para el inversor individual se simplifica.
El modelo de negocio: capital propio e inversores externos
Una característica que distingue a Faro Verde de otros desarrolladores es su modelo de financiamiento. La empresa ejecuta sus proyectos con capitales propios desde la compra del lote hasta la ejecución, y solo después abre el ingreso a inversores externos, brindando acompañamiento y adaptándose a distintos perfiles de capital. Esta secuencia invierte el riesgo: el inversor externo entra cuando el proyecto ya tiene respaldo financiero real detrás.
Preguntas frecuentes sobre Faro Verde y el mercado de Tandil
¿Faro Verde vende unidades directamente a inversores individuales?
Sí. Faro Verde Real Estate abre sus proyectos a inversores una vez que la obra está en marcha con capital propio del grupo. Esto reduce el riesgo constructivo para el inversor externo. Para más información, su web es grupofaroverderealestate.com.ar
¿Qué implica la compra del Valle de Tandil para el precio de los lotes aledaños?
El desarrollo de un loteo residencial junto al golf club, con vistas serranas y gestión profesional del entorno, tiene el potencial de crear un nuevo segmento premium en el mercado de Tandil. Los entornos de golf históricamente sostienen precios de tierra superiores a la media de sus zonas circundantes.
¿El predio de Santamarina 450 ya tiene planos aprobados?
A la fecha de publicación de este artículo, el proyecto está en fase de definición y prefactibilidad. Venacio confirmó la intención de desarrollar un mix de vivienda, comercio, oficinas y estacionamiento. Los plazos de aprobación municipal y construcción son los habituales para proyectos de esta escala.
¿La expansión agropecuaria de Faro Verde tiene impacto en el mercado inmobiliario urbano?
Indirectamente sí. Una empresa que diversifica su base de ingresos con producción agropecuaria de gran escala y exportación tiene mayor capacidad de sostener proyectos inmobiliarios urbanos en el largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado de la construcción.
Conclusión: una apuesta verificable sobre Tandil
El Grupo Faro Verde no está apostando sobre una expectativa: está apostando sobre una convicción verificada desde adentro del sistema. Con 200 empleados locales, proyectos en múltiples segmentos y operaciones de escala regional, el grupo es hoy uno de los actores privados con mayor presencia en el desarrollo de Tandil.
Para el mercado inmobiliario, su actividad es una de las señales más concretas disponibles: cuando el capital local con mayor conocimiento del territorio sigue invirtiendo a esta escala, el argumento de largo plazo sobre Tandil se vuelve más difícil de ignorar.
Este artículo tiene carácter informativo y editorial, basado en fuentes públicas verificadas (El Eco de Tandil, El Diario de Tandil, LU22 Radio Tandil y El Día). UrbanGrowth es un observatorio independiente sin vínculos comerciales con el Grupo Faro Verde ni sus empresas relacionadas.